1月9日下午，交投集團召開2016年度安全生產(chǎn)總結(jié)暨2017年春運工作動員會議。集團董事長、總經(jīng)理方軍，副總經(jīng)理王齊天，集團公司各部室、所屬各單位主要負責人，各單位安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導、客運分管領(lǐng)導，安全職能部門負責人以及安全工作者50余人參加會議。會議總結(jié)回顧了集團2016年度安全生產(chǎn)工作；提出了2017年安全工作思路和舉措；簽訂了2017年度安全生產(chǎn)暨綜合治理目標管理責任書；部署了春運工作相關(guān)事宜。

        會上，董事長、總經(jīng)理方軍指出，2016年集團上下在上級領(lǐng)導和行業(yè)部門的支持幫助下，迎難而上，奮力攻堅，扛住了前所未有的困難打贏了峰會項目建設(shè)安全保衛(wèi)戰(zhàn)、峰會行業(yè)安保工作攻堅戰(zhàn)、行車安全持久戰(zhàn)三大戰(zhàn)役，取得了驕人可喜的成績。但在肯定成績的同時，必須清醒地看到，當前集團安全生產(chǎn)工作仍然存在一些亟待解決的問題。2017年集團安全生產(chǎn)工作必須在探索和改進的基礎(chǔ)上，緊扣“保安全、抓規(guī)范、強管控”原則，把握好“思想認識再提高；組織領(lǐng)導再加強；工作措施再強化”三個著力點。

        對即將到來的春運工作，方軍提出四方面意見：一是以“突出重點”做到領(lǐng)導、組織、措施、服務(wù)、保障“五個到位”，確保春運工作平穩(wěn)安全；二是“廣泛宣傳”弘揚交投正能量，講好春運故事，增強感染力，營造春運工作良好輿論氛圍；三是“強化督查”落實春運工作措施，加強監(jiān)督檢查，確保春運工作暢通有序；四是“充足準備”加強生產(chǎn)生活物資儲備，嚴格落實值班帶班和信息報送制度，完善應(yīng)急預案，維護春節(jié)、“兩會”期間安全穩(wěn)定。

        副總經(jīng)理王齊天對春運工作進行了動員和部署，明確六點工作要求：一是深化認識，著力加強春運組織領(lǐng)導，不斷完善春運工作協(xié)調(diào)機制。二是從細從嚴，強化落實安全生產(chǎn)責任，安全生產(chǎn)管理，全力確保春運期間旅客運輸安全形勢平穩(wěn)。三是以人為本，努力推動購票渠道多元化，著力提升春運服務(wù)品質(zhì)。四是統(tǒng)籌協(xié)作，著力做好運力組織保障。五是完善預案，不斷提升應(yīng)急應(yīng)對能力。六是創(chuàng)新工作，深入開展“情滿旅途”以及青年志愿者“暖冬行動”等活動，不斷提高主題活動內(nèi)涵。

        此外，會議還傳達學習了《浙江省安全生產(chǎn)委員會轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于認真學習宣傳貫徹落實〈中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見〉的通知》文件精神。所屬長運公司、機場高速公司分別就春運工作作表態(tài)發(fā)言。