為全面了解子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，準(zhǔn)確把握集團(tuán)發(fā)展面臨的困難和問題，加強(qiáng)形勢研判，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，8月9日至25日，集團(tuán)黨委書記、董事長夏柏林，黨委副書記、總經(jīng)理徐寧軍帶領(lǐng)集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，分赴集團(tuán)所屬各家子公司開展“助企紓困提效益，改革創(chuàng)新謀發(fā)展”專題調(diào)研。

　　夏柏林對各子公司的經(jīng)營現(xiàn)狀、面臨形勢等方面一一進(jìn)行了分析，并充分結(jié)合集團(tuán)下步發(fā)展計劃，為各子公司指明了工作方向。

夏柏林強(qiáng)調(diào)

　　轉(zhuǎn)變思想，提高政治站位

　　解放思想、認(rèn)清形勢，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)的總體部署上來，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，履職盡責(zé)，全力以赴完成集團(tuán)各項既定目標(biāo)。

　　研判方向，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢

　　提前謀劃、搶抓機(jī)遇，厚植主業(yè)優(yōu)勢，聚焦市場化發(fā)展，以同類型企業(yè)為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，科學(xué)研判發(fā)展方向，調(diào)整完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，整合優(yōu)化現(xiàn)有資源，不斷挖掘潛能，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

　　聚焦改革，加快轉(zhuǎn)型升級

　　擔(dān)當(dāng)作為、開拓思路，以國有企業(yè)改革為契機(jī)，把握時代趨勢，創(chuàng)新發(fā)展理念，錨定中長期目標(biāo)，降本增效，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。

　　黨建引領(lǐng)，抓好隊伍建設(shè)

　　強(qiáng)根鑄魂、凝聚力量，充分發(fā)揮黨建促進(jìn)引領(lǐng)作用，加強(qiáng)干部政治教育，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，打造一支思想素質(zhì)過硬、工作能力突出的干部隊伍。

徐寧軍強(qiáng)調(diào)

　　堅定信心，謀求發(fā)展

　　企業(yè)內(nèi)部要凝聚共識，提振信心，圍繞主責(zé)主業(yè)，立足自身發(fā)展，系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌部署，切實推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　全面梳理，攻堅克難

　　理清思路，全面排查梳理歷史遺留問題，壓緊壓實責(zé)任，積極協(xié)調(diào)解決問題，以務(wù)實的作風(fēng)、過硬的舉措，有效破解發(fā)展阻礙。

　　精準(zhǔn)分析，創(chuàng)新思路

　　圍繞全年目標(biāo)計劃，明確經(jīng)營方向，梳理任務(wù)清單，明確時間節(jié)點，狠抓工作落實。要堅持“走出去”學(xué)習(xí)交流，“引進(jìn)來”提升人員整體素養(yǎng)和實力，形成新的發(fā)展合力。

　　營造氛圍，團(tuán)結(jié)合作

　　深化內(nèi)部管理體制創(chuàng)新，不斷健全激勵約束機(jī)制，以增強(qiáng)責(zé)任意識、端正工作態(tài)度、提高工作標(biāo)準(zhǔn)為抓手，最大程度調(diào)動干部員工隊伍的積極性，營造干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對各自主持工作、聯(lián)系單位提出下階段工作要求。調(diào)研組一行認(rèn)真聽取各子公司主責(zé)主業(yè)、經(jīng)營效益、土地開發(fā)、產(chǎn)業(yè)布局、內(nèi)部管控等情況，交流討論了經(jīng)營發(fā)展中存在的困難和問題，并對子公司的各項業(yè)務(wù)工作提出意見建議。