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年關(guān)將至，路橋工程公司以箭在弦上的緊迫感緊抓落實應(yīng)收賬款清欠管理工作。11月28日，公司組織開展第五次項目結(jié)算工作會議，班子、項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，公司結(jié)算專班根據(jù)項目審計情況，提出下步資金開票計劃與工作打算，項目負(fù)責(zé)人匯報工程驗收情況及資金追蹤到位計劃，并提出存在困難。
根據(jù)會議匯報情況，總經(jīng)理葉利民對公司年底資金情況進(jìn)行綜合分析研判，對照集團(tuán)考核目標(biāo)，對資金清欠管理工作提出三點(diǎn)要求：一是要盡全力。針對今年項目資金到位率不盡人意的嚴(yán)竣現(xiàn)狀，要求項目負(fù)責(zé)人以高度的工作責(zé)任感，盡心盡力，深挖潛力，共同沖刺完成年底集團(tuán)考核目標(biāo)；二是要講方法。要求項目部人員集思廣益，多跑勤溝通，注重工作實效，有的放矢解決問題癥結(jié)所在；三是要防風(fēng)險。警醒項目管理人員規(guī)避資金催討過程中的廉政風(fēng)險點(diǎn)，構(gòu)筑企業(yè)廉政安全防線。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)就農(nóng)民工工資管理、項目資金管理參與度等對資金清欠工作提出指導(dǎo)意見。
（辦公室）
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