為深入開展資產(chǎn)運(yùn)營百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)摸清存量資產(chǎn)家底，抓實(shí)資產(chǎn)盤活、招商去化、提質(zhì)增效工作，著力打通資產(chǎn)運(yùn)營堵點(diǎn)難點(diǎn)，今天上午，蕭山交投集團(tuán)組織召開資產(chǎn)運(yùn)營百日攻堅(jiān)行動(dòng)專題工作會(huì)議。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋，黨委委員、副總經(jīng)理張如春，集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)行部、相關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理分管負(fù)責(zé)人及資產(chǎn)相關(guān)人員參加會(huì)議。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓朋朋對(duì)下階段資產(chǎn)管理工作提出四點(diǎn)要求。

一、立足“統(tǒng)”字，統(tǒng)籌協(xié)同攻堅(jiān)

統(tǒng)籌組織領(lǐng)導(dǎo)，厘清權(quán)責(zé)分工，建立問題研討機(jī)制，合力破解攻堅(jiān)難題；統(tǒng)籌目標(biāo)任務(wù)，明確攻堅(jiān)方向、實(shí)施路徑和落實(shí)舉措；統(tǒng)籌資產(chǎn)配置，優(yōu)化資產(chǎn)布局，統(tǒng)一對(duì)外口徑；統(tǒng)籌發(fā)展和安全，守住風(fēng)險(xiǎn)底線，在資產(chǎn)處置、招商運(yùn)營全過程筑牢安全防線。

二、聚焦“精”字，精細(xì)盤活資產(chǎn)

精準(zhǔn)梳理，依托資產(chǎn)管理系統(tǒng)摸清家底；精準(zhǔn)分類，按優(yōu)質(zhì)、低效資產(chǎn)差異化施策，同步推進(jìn)確權(quán)；精準(zhǔn)評(píng)估，規(guī)范價(jià)值評(píng)估與盡調(diào)，堅(jiān)持先評(píng)估后處置；精心管理，做好產(chǎn)業(yè)招引，動(dòng)態(tài)跟蹤資產(chǎn)狀態(tài)。

三、抓實(shí)“盯”字，閉環(huán)壓實(shí)責(zé)任

盯責(zé)任到人，明確牽頭、配合單位，細(xì)化任務(wù)清單，錨定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，攻堅(jiān)克難；盯落地成效，定期復(fù)盤總結(jié)，保障任務(wù)按期保質(zhì)完成。

四、善用“謀”字，創(chuàng)新長效路徑

堅(jiān)持守正創(chuàng)新，探索適配國企的資產(chǎn)盤活模式，創(chuàng)新直營、收益分層等運(yùn)營方式；拓寬盤活思路，深度調(diào)研市場(chǎng)，謀劃長效機(jī)制，服務(wù)集團(tuán)發(fā)展大局，持續(xù)提升資產(chǎn)管理能力與經(jīng)營效益。

會(huì)上，資產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)《交投集團(tuán)資產(chǎn)運(yùn)營百日攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》進(jìn)行全面解讀，圍繞總體目標(biāo)、核心指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工作要求逐條細(xì)化說明，進(jìn)一步明確各條線、子公司攻堅(jiān)職責(zé)與任務(wù)清單。

相關(guān)子公司就當(dāng)前資產(chǎn)盤活、招商招租、確權(quán)辦證、歷史遺留問題等攻堅(jiān)難點(diǎn)開展集中研討，并提出相關(guān)意見建議。